前言 中国人民电器集团始创于1996年，总资产达50.99亿元。
中国人民电器集团以工业电器为核心产业，横跨能源、城市化建设、现代物流、造船业、商贸及进出口贸易、投资、电子信息技术等多元领域，拥有浙江、上海、江西、山东、湖北五大制造基地、12家全资子公司，85家控股成员企业，800多家加工协作企业以及1800多家销售公司，员工18000多名，产品畅销全球50多个国家和地区，是中国电器行业产销量最大的企业之一。
中国人民电器集团系“中国500强企业”、“中国驰名商标”、“中国名牌产品”和“国家免检产品”等国家荣誉拥有者，“people”经世界品牌实验室测评，其价值达41.25亿元，是中国最具价值品牌之一。

一、3000武术弟子传授5000年文化精神
人生一世，每个阶段有每个阶段的交代。但自始自终，郑元豹先生都以爱国家定位自己的事业。
和很多人成功人士一样，他的事业起点也是解决吃饭问题。吃饭，吃大米饭！是大多数种植水稻的南方人朴素的目标。当时郑先生还认为，只要有力气，不怕没有饭吃。但有饭吃还不行，很早他就想到要学习一门技术。有力气，再有技术，可以解决更多人的吃饭问题，从此，一个武师就这样诞生了，3000武术弟子也很快汇聚到武术品牌“郑元豹”旗下。
力气加技术的武术，在解决吃饭问题后，还具有了精神文化追求.
练武术，讲究柔中带刚，刚中带柔，练武术练的是做人.
中国人勤劳、勇敢，练武术很苦，练武术练的是吃苦耐劳的中国文化。
中国文化5000年，博大精深，在武术上都有圈圈点点的表现。
“修身、齐家、治国、平天下”，是很多杰出的中国人的致高人生目标。中国历史上，有多少民族英雄出生武林。爱国是中国武术的最高精神。
所以练武术，一招一式，练的就是中国5000年文化和爱国精神。后来郑先生教了有3000弟子，不仅仅教他们这门技术，还在传授武术中的文化精神，教授爱国家的思想。所以，这3000人学武术的弟子中，没有一个后来与国家法律有冲突。对此，郑先生很是骄傲。

二、董事长办公室1块匾
郑董事长告诉我一个秘密：在他的办公室有一块匾，外面看是“道德品牌”四个字，里子却是“文武之道”。
文武之道，乃一张一弛。在“力气”通向“技术”的道路上，郑武师通过“武”，最终到达“文”，觉悟了5000年中国文化，练成了国家、民族之大义的思维模式。“文武之道”，是一个曾经作为武师的“道”，是属于作为武术品牌“郑元豹”的以国家定位事业的进步爱国思想。
前人说“道德文章”，今人郑元豹说“道德品牌”。“道德品牌”的“道”，是属于人民电器18000人的道。18000名“人民电器”人，共同打造一个叫做“人民”的品牌。“人民”品牌不仅仅是一种市场需求，还蕴涵道德理念和爱国理想。所以，“道德品牌”和“文武之道”，意义在此递加，互为包含，提炼。
属于18000名“人民电器”员工的“道德品牌”，同样可以找到5000年中国文化精神的影子，和拳拳的爱国之心。
即属于中国最著名品牌之一的“人民”背后，站立着另一中国著名品牌之一的“郑元豹”。
三、1月3日，中国驰名商标
       2006年1月3日，中国人民电器集团荣获“中国驰名商标”称号。这是人民电器集团06年的开门红的喜事。“中国驰名商标”是许多工业电器企业孜孜以求的，是否可以说“中国驰名商标”是“人民”的品牌目标？
郑元豹先生认为，拿到这一称号的就是品牌，拿不到这一称号的就不是品牌，这种说法是不全面的。
就像奖状，是一种荣誉，而品牌，是澎湃生命力的人本身。
具有生命力的品牌，是企业文化、环境、价值提升的结果，是企业的人才、人才的文化、科学的制度结出的硕果，是企业苦心积虑的报酬。
企业的以上工作，有形的形成“人民”的文化，无形的结出“人民”的品牌硕果。
四、“人民电器”的“品牌8条”在不到五个月的时间内，“人民电器集团”囊括了国家给予企业的三项最高荣誉，无疑，“人民”品牌创建是成功的，是值得学习的，也是我反复思考和提问的部分。
郑元豹先生为此总结了“人民电器品牌八条”。
1、 人才的力量——没有优秀的人才，就没有优秀的品牌，让员工成为品牌的“形象代言人”；
2、 规范标准，体制制度——企业只有通过制订并实施行业标准来确立自己的品牌，才能提高在全球市场的竞争力。这个标准就是一种制度、一种机制、一种模式。制度是品牌飞翔的平台，有了制度，品牌才能有效扩展；有了制度，品牌才能实现高效管理；有了制度，品牌的作用才能凸现优势；有了制度，企业才能得到可持续发展。
3、 核心技术——品牌附加值是由技术的含量决定的，没有核心技术，品牌就难有成长的空间。一些品牌由于核心技术的弱化，甚至缺乏自主知识产权，随时都有被市场淘汰的可能。
4、 市场——企业做大做强离不开市场，品牌做好做优更离不开市场。大品牌、高质量既是消费者的梦想，也是企业的追求和荣耀。在市场上，相同的产品、不同的品牌，消费者对此有不同的认知结果。有些品牌曾经风光一时，有些品牌一直默默无闻，还有些品牌久盛不衰，这是服务、质量与价位的差异，也是实力、信誉与管理的差异。
5、 以法律维护品牌——从品牌的设计环节就要开始引入法律保障，利用《商标法》、《专利法》、《著作权法》、《反不正当竞争法》以及相关的行政法规维护品牌的效力，保护企业的利益。
6、 资本运作，从商品市场到资本市场；
7、 资源整合，“1＋1往往大于2”。
8、 企业文化——品牌成长的深层推动力来自于文化，文化是品牌的灵魂。品牌如果没有文化内涵来充实，注定是没有生命力的。
五、5大生产基地企业文化墙的故事
中国人民电器集团在全国有五大生产基地，分别是上海、浙江、江西、山东、湖北。在这些基地，都有一块文化墙，有相同的主题，相同的设计。近500平方米巨大的“发展是硬道理”的鲜红文化墙，形成健康、向上的“人民”企业文化，吸引着无数参观者的视线。
这样好的创意是怎么来的？
郑董说，他每天面对三大品牌：共产党、人民电器、郑元豹。
毛主席的时代“人民”是“为人民服务”。邓小平的时代“人民”是“摸着石头过河”、“不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫”。江泽民时代“人民”是“三个代表”。胡锦涛的时代“人民”是“自主技术创新”。
这些领导者关心的都是人民的利益。时代在发展，但共产党为人民服务的宗旨没有变。
因为共产党为人民服务的宗旨没有变，因为发展，摸着石头过河，自主技术创新，人民电器集团才有了今天。
企业要发展，就要拥护“共产党”，个人品牌和企业品牌都要坚定维护这一中国最大的品牌。
“发展是硬道理”这面文化墙，说的是“为人民服务”的宗旨，说的是一个私营企业的说不尽的感激，说的是新时代下“人民”的新内涵，说的也是“人民电器”的品牌理念。
六、100年“人民”的自主创新
发展离不开自主创新，“人民”的自主创新坚持“三条腿走路”。
在走向国际化的进程中有一个关键，就是企业必须要有自主创新的意识。郑元豹先生认为企业的自主创新包含了三个方面：

企业内部的自主创新，外部环境的自主创新，国际大环境下的自主创新。
人民电器集团的内部的自主创新具体体现在人才、管理、市场、技术、信息等方面，主张在发展的各个时期要拿出不同的方案与措施，公司在向前发展，上述的各个方面也要进行变革，只有让每个部件充分发挥作用，集团公司这个庞大的机构才能有效的运转；
外部环境自主创新，企业要通过各种渠道吸收他人先进的经营理念和发展经验，凡是别人的可取之处都可以拿来激活自己；
国际大环境下，要充分利用全球的经济资源进行整合，在技术、管理等方面进行对接。
“三条腿”支撑，自主创新的路才能走得更稳健。在经营上合理利用资本进行积累和运作，重组、兼并、联合国际企业，把握全球经济的大局势，在充分利用国际资源的条件下要善于“走出去占领”。
采访后记
06年6月30日下午，抵达温州的当天，我在黄大培先生陪同下，采访了郑元豹先生。
人民”，对于政治家和企业家，都是一个巨大的目标。
郑元豹在学习一门技术的过程中，就树立了以国家定位自己事业的目标。
面对“人民”， 政治家说为人民服务，我们看到了人民的生活质量在提高。
面对“人民”，企业家说为人民服务，我们看到了优质产品和造福社会的善举。
这次采访，在人民电器集团总部，所见所闻，郑董事长激情澎湃讲了很多知识，让我很有启发。郑董说“人民”商标中，有六条线，说的是六六大顺，那么，本文也只写六点。
采访结束后，郑元豹先生热情地以“骏业兴隆”题贺。在此，中国工业电器品牌网、中国工业电器网也衷心祝福中国人民电器集团事业兴旺发达。